公司因跨國并購和巨額虧損成為市場的焦點，目前公司處于整合的關鍵時期，公司能否扭轉頹勢，主要看歐洲彩電銷售渠道的整合結果。由于湯姆遜對消費類電子采取全面撤退的策略，品牌及渠道維護投入不足導致品牌影響力下降，TCL面臨品牌恢復、渠道整合、降低費用、提升銷量等眾多挑戰，這導致公司整合周期明顯長于預期。而來自產品結構性問題，在無錫平板基地投產后已經基本解決。
      公司全球彩電供應鏈、生產、開發、渠道已經到整合后期。其中生產、開發管理已經率先完成；北美渠道整合仍須整固，主要是供應鏈管理與產品銷售周轉率等方面仍需改善，目前，TCL北美經營情況與同行業企業(凈利率4%)仍有距離，06年預計北美業務盈虧平衡；歐洲情況相對復雜，主要是渠道眾多，歐共體各國市場情況各異、勞工與工會及相關法律各不相同等等，這都使歐洲渠道整合周期延長，短期費用增加。綜合看，公司06年是扭虧關鍵年，雖然公司聲稱困難的時期已經過去，但扭虧為盈仍存在相當的不確定性。即便如此，公司向好的方面轉化是不爭的事實，扭虧為盈也只是時間問題，基于公司的行業地位與基本面的變化，目前公司已經初步具備投資價值。