國內權威調研機構中怡康公司將冰箱行業統計數據顯示，海信冰箱的銷量以88.67%同比增長再次高居冰箱行業十強增長榜首，并連續12個月蟬聯行業銷售增長。海信冰箱在市場的持續走高，引起了冰箱乃至整個家電行業的高度關注。
      在記者對海信的采訪過程中了解到，目前海信冰箱已經進入國內前三。海信冰箱技術副總裁李硯泉告訴記者，海信冰箱能有今天的成功，關鍵在于以核心技術為支撐的差異化高端戰略得到了很好的落實和發揮。
      近兩年來，在高端市場尋求增長，無疑是眾多冰箱品牌的一大共識：數據顯示，2005年中國高端冰箱市場零售量總額約達到70億元。并且，2005年國內冰箱市場銷量比2004年至少下降了4％，而銷售收入卻同比增長了10％以上，2005年高端冰箱價格比上年增長5%。
      冰箱的需求格局在發生變化，西門子、三星、松下等國際品牌控制著中國高端冰箱67%的份額。為了向高端靠攏，爭取更多的增長空間，海信等國內企業開始返攻高端。
      “2006年，中國冰箱市場將在高端領域洗牌。”海信在2005年臨近年末，就對此作出了明確判斷。如何在高端破冰，海信集團董事長周厚健提出了海信自己的自主創新戰略和“后發優勢”戰略??致力于逐步縮短和跨國公司的技術差距，從而終獲得核心技術方面的突破。
      海信認識到差異化才是避開直接競爭實現高端突破的光明大道。于是，海信冰箱把突破點放在了具有多年經驗和優勢的變頻技術上。海信的技術差異化避開了國際品牌的技術堡壘，通過建造自己的變頻技術城堡找到了競爭的大藍海。
      2004年，海信的四大系列16個品種的變頻冰箱推向國內市場，銷售成績一路攀升。由于變頻技術可以同時實現保鮮、節能的化，海信變頻2000R系列等高端產品正式向國際品牌開戰，海信冰箱迅速打開了高端市場，市場對變頻冰箱的青睞也開始凸顯出來。
      在取得了市場認可以后，海信把目標鎖定在了更高的矢量變頻技術。在當時的中國冰箱市場上，矢量變頻還處于空白狀態，誰占領了先機，誰就贏得了市場。
      2004年，海信冰箱技術副總李硯泉帶領技術人員在日本考察并洽談技術合作時， 日方拒絕轉讓當時為先進的180度矢量變頻技術。然而矢量變頻技術在節能、保鮮、降噪等方面的優勢讓堅定“技術立企”的海信下決心自主研發。經過15個月的努力，終于成功開發出世界先進的180度矢量變頻冰箱產品，矢量變頻的成功讓中國冰箱次站在了世界技術前沿。
      在變頻這條路上，海信可謂走的扎實。短短的四年當中，海信共推出41項冰箱專利技術，其新品獲得國際鑒定，國際先進水平以上鑒定評價比例超過85%。在今年5月份新品鑒定工作中，海信冰箱10大系列產品悉數通過權威機構鑒定：其中，國際7個，國際先進3個。今年年初，在海信矢量變頻冰箱榮獲 “2005年中國家電10大創新產品”稱號以后，7月份又將冰箱線體和技術出口到阿爾及利亞，成為全國連技術帶生產線全面輸出的冰箱企業。
      海信冰箱能連續取得佳績，除了技術優勢以外，與海信冰箱注重品質細節，推行國際先進豐田模式“精益制造”有很大關系。記者在現場采訪過程中了解到，針對中國南北地區在高溫或潮濕環境上的差異、山區運輸、多環境倉儲等問題，海信冰箱在性能上做十種以上環境實驗、在產品外包裝上要求分面、棱、角先后8次跌落以上“高臺跳水”實驗。為了驗證冰箱門開關的可靠性強度，海信冰箱的開門實驗中至少開關12萬次，遠高于國家和國際標準。