去年夏天，菲爾-赫斯特和AMD的首席執(zhí)行官魯毅智在德州奧斯汀的一個星巴克咖啡廳里會面，后者問他是否愿意加入AMD和Intel作戰(zhàn)。 
      赫斯特，是微處理器領(lǐng)域的一號人物，終選擇了這個他不太熟悉的公司。上世紀80和90年代，他一直在IBM工作，明白AMD面臨的競爭形勢。當他等到這個機會的時候，他一口答應(yīng)了：“我覺得AMD是一家的公司，正處在向一家偉大的公司轉(zhuǎn)變的十字路口，這一點吸引了我。”
      在赫斯特成為AMD首席技術(shù)官的10個月內(nèi)，成功從Intel手中奪得一些勝利果實和市場份額。現(xiàn)在投資者們都想知道他能否在Intel的新一輪進攻下延續(xù)技術(shù)上的成功。
      市場調(diào)查公司Insight64的分析師Nathan Brookwood認為：“在過去五年，AMD一直在加強研發(fā)，這些年來他們一直在引進人才以進行這場戰(zhàn)爭。”對赫斯特，他這樣說：“他是個深思熟慮的人。他清楚這項任務(wù)，他懂得消費者的需求。”
      赫斯特加入AMD的同時，公司宣布因Opteron處理器的成功而聲名鵲起的高層Fred Weber正式離開AMD。
      赫斯特任重而道遠。在之前的五年里，他運營一家高性能計算公司，是Opteron的首批用戶之一。Opteron處理器是萬千寵愛在一身。正是因為Opteron，AMD才得以在增長快的服務(wù)器領(lǐng)域趕上業(yè)界領(lǐng)頭羊Intel。　
      Opteron的一大優(yōu)勢就是它既可以執(zhí)行高性能的64位程序，也可以執(zhí)行32位程序，因而不用放棄以前的一些軟件。從2003年發(fā)售起，該款處理器的功耗不斷減少，工作溫度也在下降。　
      赫斯特的工作多數(shù)要往外跑，當他來到AMD的時候，技術(shù)上的問題已經(jīng)解決得差不多了。他向AMD的董事Dirk R. Meyer(1月份被任命為公司總裁)匯報工作，并和魯毅智緊密合作。
      被AMD拖著走了 9個季度之后，Intel殺了回來，今年年初開始大減價，要重奪AMD蠶食的市場。AMD近已經(jīng)就其第二季度銷售業(yè)績向華爾街發(fā)出預警，會比季度低9%，未到達分析師們的預測。該銷售報告20日宣布。公司稱這個季度筆記本和臺式機電腦處理器的銷售有所下降，分析師們認為Intel的降價是主要原因。
      Intel近正陸續(xù)推出基于Core架構(gòu)的處理器，無疑是要收復以往的失地。　
      赫斯特和AMD的高層們則表示，一些正在開發(fā)的技術(shù)使得他們有理由樂觀，而且Intel只不過是在一些領(lǐng)域追上了AMD的產(chǎn)品。例如，下一個月，AMD將推出Opteron的改良版，而兩家公司都以設(shè)計發(fā)熱和功耗更低的芯片為目標。
      和Intel相似，AMD正在研究把一個芯片上集成的處理器由2個增至4個，并表示為服務(wù)器和臺式機重新設(shè)計的處理器會在2007年中期上市，而筆記本電腦的會在遲些時候發(fā)布。許多分析師預計AMD會降價回應(yīng)Intel的價格戰(zhàn)。在上個月AMD的一個分析師年會上，赫斯特還透露了一個重要的計劃，以讓制造商開發(fā)的芯片可以與其產(chǎn)品更好地協(xié)作，其開放尺度和靈活程度是該公司以往策略中從來沒有過的。
      通過這項名為Torrenza的計劃，AMD向一些技術(shù)開發(fā)商授權(quán)它的一些芯片規(guī)格，以便他們加入自己的功能，比如的圖形處理和數(shù)學處理。魯毅智表示：“我們將開放我們的技術(shù)，掀起完全革新的又一輪浪潮。”
      在過去的幾年里，AMD的市場份額上升了5個百分點，基本上都是從Intel手中搶過來的。AMD現(xiàn)在的市場份額是21%，而Intel是74%。在年會上，魯毅智稱，目標是到2008年占30%的市場份額。
      赫斯特指出衡量AMD是否成功的一個條件是：有多少家計算機公司采用其處理器。今年5月，AMD和戴爾公司的合作取得突破，這個Intel的鐵桿支持者，宣布它將開始在其服務(wù)器上采用Opteron芯片。盡管戴爾堅稱數(shù)量有限，不過赫斯特自信和戴爾公司的關(guān)系將會進一步鞏固：“對我來說，判斷正確辦事方式的指標就是，產(chǎn)品在市場上勝出。”