經(jīng)過近年急風驟雨的開店狂潮之后，國美、蘇寧、永樂今年在廣州等一線城市開始注重單店效益的提升。
      廣州國美總經(jīng)理吳波向《財經(jīng)日報》透露，國美北京總部今年新成立了門店管理部，對各地門店的質量進行監(jiān)控考核，并與各地區(qū)域負責人的績效相掛鉤。所以，今年雖然國美仍保持一定的開店速度，比如廣州國美在26家分店的基礎上將進一步增加到三四十家，但是開店已比以往謹慎了很多。
      去年，北京、上海、廣州等一線城市隨著幾大家電連鎖巨頭的急速擴張，出現(xiàn)了一定的過度競爭跡象，單店經(jīng)營效益出現(xiàn)下滑。吳波坦言，國美去年已意識到要對現(xiàn)有門店進行梳理，今年在保持一定開店速度的同時，正式開始“往回看”。
      蘇寧集團總裁助理、廣州大區(qū)總經(jīng)理周曉章也告訴記者，蘇寧今年在一、二級市場以提高單店質量為主，蘇寧今年排在位的目標要求是經(jīng)營質量而非開店數(shù)量。蘇寧在廣州目前已經(jīng)有16家門店，基本完成了初步布局，今年已明顯沒新開那么多店，不再與競爭對手盲目攀比。
      周曉章指出，今后蘇寧在廣東再開新店將重在“遺漏補缺”，比如在江門、珠海、湛江等地“補齊”門店，三、四級市場也會擇機進入。但蘇寧今后新開分店，首先要確保選址好，如果沒有合適的選址，寧愿停下來不開；另一方面，蘇寧會對現(xiàn)有店面進行調整、整頓，該擴大的擴大，該減少的減少。
      廣東永樂的總經(jīng)理朱永全則說，由于永樂進入廣東市場不是早的一個，所以，今年上半年永樂繼續(xù)保持一定的開店速度，在深圳、中山分別開了兩家新店，在廣州的新市新開了一家門店。
      朱永全坦言，今年永樂對新開門店提出了新要求：就是門店租金在運營成本中的比例不能超過3%，因為如果超過這一標準，經(jīng)營就會很累。與此同時，永樂對前期門店也在按這一要求進行調整，一方面努力提高單店的銷售收入，另一方面壓縮經(jīng)營成本，比如，有的店不需要8000平方米，可以縮減到4000平方米，總之就是要讓租金成本控制在3%以內。
      “開店簡單，后期要產(chǎn)生凈利潤就沒這么簡單。”朱永全說，所以，今年國美、蘇寧、永樂都在采取各種措施提高單店效益，三者之間的惡性競爭也減少了，大家都在做大電腦、通訊、數(shù)碼類產(chǎn)品的銷售比重，也是為了這一目的。