日前，創維集團在重慶開設了首家“創維4S店”，并且聲稱年內要在全國開出4000家。創維開設4S店是在家電業發出一個明確的信號：黑電也開始謀求與連鎖賣場分庭抗禮。
      2004年，成都國美未經格力允許，擅自將其產品大幅降價，格力隨即與國美斷交，并在全國開設了1200個專賣店；2005年，新科空調與連鎖賣場達成考核制度，雙方根據上一年度新科空調的單店銷售業績，再考慮到賣場方面的總盤子變化，核算出新科空調在賣場的投入費用，而不再是由賣場說了算；美的稱，將全面啟動“鄉鎮空調普及革命”，投資1億元在全國數萬鄉鎮建立起1萬家經銷商網絡；海爾近也在央視頻出廣告，宣傳自己的專賣店；TCL集團也正在緊鑼密鼓籌備其“幸福樹”電器連鎖賣場。
      以上都是白色家電企業，而創維是專做彩電的企業，突然開設4S店，令家電業界震驚。
      不堪連鎖賣場盤剝是這些廠家自立門戶的一大動因。創維目前每開一家直營的4S店所需成本約50余萬元。照此計算，全國100家直營店將投入5000余萬元，加上3900家加盟店的加盟補貼，創維至少要拿出上億的資金。但他們仍感到值得。按照目前的行情，一個家電企業一年給一個店面的各種費用就達到二三十萬元，家電連鎖巨頭目前的店面數多達800家以上，每年的貢銀是可想而知的。事實上，家電連鎖賣場的進場費、選位費、終端促銷費、節慶費等等，常常讓廠家顆粒無收。格力總經理董明珠有一句話在業界很出名：“如果跟國美等大賣場大面積地合作，可能很多企業死得更快。”而自從退出國美后，格力空調的銷售額并沒有下降，反而保持著30％的年增長率，格力空調至今已連續10年保持了國內的位置。
      廠家自建銷售渠道一直被認為是落后的，因為市場經濟是分工經濟，連鎖零售企業可以通過集中大規模銷售，來降低廠家的銷售成本，廠家也可以免除自己開店帶來的巨大開支。問題是，當零售渠道壯大起來后，渠道成了大爺，而廠家成了孫子，在雙方利益上失衡，進入連鎖的費用似乎已經超過了自建渠道的費用。不過，有專家認為，從根本上說，廠家自建渠道只是權宜之計，眼下這股自建渠道風只能說是家電零售連鎖巨頭還太少，競爭不充分，一旦充分競爭，分工經濟仍是主流。