摘要：為期兩天的第三屆摩托羅拉中國科技研討會于7月10日拉開了帷幕，這個展示摩托羅拉研發成果的盛會吸引了很多合作伙伴的參加，同時，摩托羅拉董事、麻省理工大學媒體實驗室名譽主席尼古拉斯.尼葛洛龐帝的出席，也使得整個會場蓬蓽生輝。

　　為期兩天的第三屆摩托羅拉中國科技研討會于7月10日拉開了帷幕，這個展示摩托羅拉研發成果的盛會吸引了很多合作伙伴的參加，同時，摩托羅拉董事、麻省理工大學媒體實驗室名譽主席尼古拉斯.尼葛洛龐帝的出席，也使得整個會場蓬蓽生輝。

 　　不過，這位“互聯網之父”更多談及的還是那個“100美元筆記本”讓貧窮地區的孩子都用用上電腦的項目，并重申中國仍舊是一個不好發展的區域，所以，摩托羅拉就移動終端、基礎設施、增值服務以及能源和工藝方面的研發成果的介紹還是研討會的主角。

　　高瑞彬的兩個期許

　　第三屆摩托羅拉中國科技研討會由摩托羅拉中國研究院主辦，所以，摩托羅拉(中國)電子有限公司總裁高瑞彬在發言中談及了自己對中國研究院的兩個期望。

　　其一就是能夠更好地與全球研發體系結合，不只為中國提供產品，還要將研發的產品帶給全球;其二，無縫移動是的戰略，“中國研究院要結合當地的研發力量，使中國這個全球的通信市場成為摩托羅拉無縫移動的個市場。

　　無縫移動是愛德華.詹德先生在成為摩托羅拉全球CEO后提出的戰略方向，既然是“無縫”就勢必要涉及融合。高瑞彬也講道:“融合是全方面的，既有技術標準，又有網絡設備，既有終端設備又有服務等各個方面。借助融合會降低運營成本，增加市場對用戶的吸引力，而且，融合也是消費者的需求，沒有誰會愿意隨身攜帶很多設備。”

 　　當然，所有的發展方向背后都是機遇和挑戰并存的，既然融合已是不可逆轉的方向，那么它同樣也會給行業帶來挑戰。從行業角度看，IT和廣電都會不斷地滲入到通信當中，同時，通信業內也在進行著運營商和設備商的整合，“這將帶來新的競爭對手，面對挑戰，公司要有戰略和執行能力，所以，創新顯得尤為重要。”高瑞彬的話顯示出了對中國研究院的發展寄予了厚望。

　　談及融合，一定不能不提四家設備廠商近的大手筆。先是阿爾卡特和朗訊宣布合并，后是諾基亞和西門子要成立網絡合資公司，這對于有著相同業務的摩托羅拉來講，一定會形成不小的壓力，甚至有業內分析人士預測，摩托羅拉很可能跟北電網絡成為下一對進行整合的通信企業。

　　在這個問題面前，高瑞彬表示:“從目前來看，行業整合已是非常自然的現象，根據公司的無縫移動戰略，摩托羅拉內部也在不斷的整合。摩托羅拉在兩年前實際上就有六個部門，去年把半導體分拆之后，就重新整合成四個部門。近，摩托羅拉宣布把網絡部門和負責政府和企業通訊的部門合并，這也是為了無縫移動所做的調整。”

 　　“整合的趨勢是必然的。不過，大公司在整合的過程中會碰到一系列的產品、公司文化等各方面的問題，所以，我個人認為這些整合對摩托羅拉來說反而是一個機會。摩托羅拉內部的整合相信很快就可以完成，但是，兩個大公司的整合相對來說困難一些。”高瑞彬說。

　　摩托羅拉將在中國研發后3G和4G

 　　明年，摩托羅拉將在中國迎來第20個年頭。就在這家美國公司扎根中國的第6年，跨國公司在華設立的家研發中心—摩托羅拉全球軟件集團中國中心成立了，又過了6年，在1999年的11月3日，摩托羅拉中國研究院在北京宣布成立。如今這個研究院已經從當初的10名研發人員的1個研發中心發展至2300名研發人員的16個研發中心。

　　“到今年底，中國研究院的研發人員將擴充至3000人。”摩托羅拉中國研究院院長莊靖說。“目前，研究院主要的科研領域有先進及環保材料研究、軟件開發、個人通訊產品研發、移動通信解決方案等很多方面。而且，在這16個研發中心以外的新研發中心已經在籌備當中。”

 　　據莊靖介紹，增值業務領域是摩托羅拉中國研究院下一步關注的方向之一，“增值業務可能將來會有更多的功能需要開發或者和本地合作。從研發的角度來說3G已是過去的事情。研發應該朝后3G和4G的方向。中國在后3G方面扮演一個非常活躍的角色，和日本、韓國、以及歐盟都有很多的合作。這也是摩托羅拉認為今后比較有潛力的方向，同時也是做研發的方向。”

 　　“完全靠摩托羅拉的新技術研發不能滿足市場的需求，所以，摩托羅拉設立了一個風險投資基金，這個風險投資基金在全球尋找新科技的公司來投資，這樣的話能夠讓新的創投公司尋找符合摩托羅拉公司總體戰略的新科技，能夠成為摩托羅拉產品組合的一部分。這就是公司對外的合作。”高瑞彬說。

　　同時，他還介紹了摩托羅拉早期技術孵化器機制。2003年9月，摩托羅拉創建了早期技術孵化器，它是摩托羅拉主要的成果轉化推動力量。高瑞彬稱:“摩托羅拉內部的研發部門也從事新產品和新業務的開發。公司在全球有很多研發中心，不過，作為一個全球的通訊公司，摩托羅拉必須在全球尋找的人才。”

 　　摩托羅拉無疑打造了一個內部外部兩手抓研發的局面，對于這種鼓勵內部研發的機制，摩托羅拉早期技術孵化器業務總監Kurt Estes如是說:“這是摩托羅拉創新的中心，也是我們把很多想法進行深化的一個中心。早期技術孵化器實際上是摩托羅拉一個關鍵的創新中心以及一個商業化的中心，這個意思就是說早期技術孵化器在產品和研發之間架起了一個橋梁，把摩托羅拉很多工程師好的、有創意的想法變成產品進行商業化。”

 　　在政府和企業都在大談創新的同時，也有企業向被剽竊開始說“不”。三星和諾基亞相繼就手機外觀專利被侵犯而舉起了法律的大旗，作為同樣主流的手機提供商，摩托羅拉暢銷機型的外觀被模仿已是常事。

　　“我很高興摩托羅拉的產品被人家追隨和仿冒，這表示MOTO還是潮流的者。但是，現在中國政府提倡創新，在這個基礎上，政府也非常重視對于專利的保護。我覺得保護專利只是一個手段，終的目的還是為了創新。創新要做很大的投入，如果沒有一個很好的專利保護機制，很難鼓勵大家創新。我個人認為專利保護應該是政府和企業和每個人的責任，這樣的話才能把中國真正的創新做起來。”高瑞彬說。