武士舉手亮劍，戰場塵沙飛揚，新一輪進攻的號角吹響。
      在年初舉行的美菱2006年營銷年會上，美菱電器(000521)總裁王勇對外宣布，將2006定格為美菱的“進攻年”。王勇告訴記者，在家電業已進入產業發展成熟期和行業利潤水平降低的大背景下，向市場開戰，需要有武士勇于亮劍的精神，眼下的美菱如日中天，有能力也有勇氣向對手和市場亮劍。
      記者日前從相關部門了解到，今年上半年，在整個冰箱行業不景氣的情況下，美菱公司卻保持了強勁的增長勢頭。美菱冰箱產銷量分別比去年同期增長了24.5%%和21.4%%，創美菱歷史成績，但這些都難以滿足美菱成就行業霸主的“野心”和“欲望”。
      按照王勇的設想，今年美菱計劃實現冰箱銷售266萬臺，內銷166萬臺，外銷100萬臺，國內市場占有率“保三爭二”，實現銷售規模化。
      “亮劍行動”全面實施的背后，是美菱企業文化和經營戰略的脫胎換骨，正在由以前的保守思想向進攻策略跨越。營銷渠道的調整將是美菱今年發動全面進攻的砝碼。王勇透露，在原有渠道資源的基礎上，美菱將充分發揮與長虹的協同效應，借助長虹的渠道優勢，建立一張遍布全國的各級市場，以批發商和終端零售商為快速分銷體系，實現美菱銷售網點的高密度覆蓋。
      美菱自身的營銷隊伍也在做秘密調整，目前美菱已把26個辦事處改建為35個營銷分部，使營銷重心下移，渠道重心下移。適度放權，充分調動分部工作人員的積極性。據了解，這些分部將履行分公司的職能和權限，在人事和財務方面具有相對獨立權，以便對市場變化做出快速反應。
      “我們要把營銷隊伍打造成富有激情、有超強執行力和頑強戰斗力的隊伍！”王勇表示，作為戰斗在市場前沿的一線美菱營銷人員都要發揚亮劍精神，敢于亮劍，善于亮劍，充分發揮各自的主觀能動性，克服困難，奪取更大的勝利。
      為了進攻，一場的“亮劍行動”正在席卷中國冰箱業。 （劉曉虎）