變數頻生
      數年來，中國冰箱業已形成海爾、新飛、科龍、美菱“四大家族”，一直相對穩定。但近，這種格局卻在悄然發生變化。除了海爾之外，其他三巨頭基本完成了又一次的資本、人事更迭。
      長虹收購美菱、海信控股科龍、新加坡豐隆對新飛持股增至90%。就在上個月，長虹和海信對美菱、科龍的掌控已進入收官階段，使得兩大冰箱品牌逐步脫離格林柯爾系陰影。新飛在獲得新加坡豐隆大筆資金后，也是強力出擊。冠名泛珠三角超級賽車，進軍華南市場。
      事實上，還有更多的眼睛盯住了這塊市場。在“闊別”中國市場近兩年后，東芝日前宣布重返中國市場，并宣稱在與TCL合作后將達到年產100萬臺冰箱、150萬臺洗衣機的規模，而且幾乎全是中高端產品。
      與此同時，美的制冷家電集團也傳出將成立“冰洗事業部”的消息。而康佳冰箱也已上市，目前正在大本營廣東大力造勢，圖謀全國是早晚的事。與之相對應的是，冰箱巨頭也紛紛走馬換將，好不熱鬧：豐隆亞洲有限公司執行總裁張冬貴于今年初出任河南新飛電器董事長；來自海信的湯業國本周正式出任科龍董事長，蘇玉濤出任科龍總裁；來自長虹的趙勇出任美菱董事長，王勇出任美菱總裁，而原美菱總裁李士軍則前往美的榮事達合資公司任副總……
      四大特點
      拋開紛繁的表象，目前正在形成新格局的冰箱業，其背后直接影射著中國家電業。對此，業內人士清醒地認識到其中的幾大新特點。即使對于普通消費者來說，雖然不見得有多大的直接影響，但也有著剪不斷的關聯。
      集團作戰以海爾為例，其品牌早已形成全系列產品線，冰箱只是其中一環。長虹收購美菱，彌補了白電空缺。海信、康佳、美的、TCL等無不如此，在各自拳頭產品之外，再組建多種部隊，形成集團軍。無論是在品牌價值，還是實際盈利上，都分散了風險也增加了機會。“說句不中聽的話，這個產品倒了，還有那個產品！”一位業內人士說。
      規模角力其次是跑馬圈地，擴大產能。新飛將投資3億多元在河南新鄉征地400畝，建設新工廠。該廠投產后，新飛冰箱、冰柜、酒柜的年產量將從現在的350萬臺提升到500萬臺。今年2月動工的合肥長虹美菱工業園，投資高達10億元，計劃到2008年形成400萬臺冰箱的生產能力。美的榮事達合資公司，總投資超過10億元啟動冰洗基地三期工程的建設，建成后年產冰洗產品將超過800萬臺。
      出口市場第三，幾乎所有的廠家都盯住了海外市場，做大出口。在國內市場日趨飽和的情況下，這一選擇幾乎是無可置疑的。新飛董事長張金貴表示，新飛今年啟用了新標志，就是要樹立國際化品牌，不遺余力地把新飛產品推向海外市場。海爾全球化品牌戰略今年推行猛烈，要讓更多產品搶灘國際市場。對于長虹等來說，顯然也不會滿足只有電視遠銷海外。
      比拼高端一點就是高端路線。海信入主科龍后，提出2006年的經營方針之一就是“堅持高端路線，確保經營效益”。新飛搶灘華南市場，不惜花大價錢贊助賽車，就是想以時尚運動謀求高端市場品牌地位。華凌今年公布的年報中也宣稱，走中高端路線，提升盈利能力。
      權威視角
      國務院經濟發展研究中心市場研究所主任陸刃波表示，在新一輪較量中，比拼規模、高端產品、協同作戰、出口能力，將是中國冰箱業的核心。同時，冰洗產品過剩已成事實，行業面臨轉型，原有格局被打破，新格局的定勢則在進一步博弈中。