中天日立光纜絞線車間相關崗位的竟聘工作，從5月下旬開始，到6月中下旬圓滿結束。公司管理層表示，這是企業加強人力資源管理的一種嘗試。根據集團公司提出今年是“管理年”的總體部署，中天日立光纜將在嚴格企業管理上采取一系列的措施，向管理要效率，向管理要效益。

 　　據介紹，本次竟聘工作堅持“以人為本、科學定崗”和“公平、公正、公開、擇優聘用”的原則，職工們積極參與，取得了一定的成效。

 　　，真正地做到人員“能進能出”，崗位“能上能下”，收入“能高能低”，實現勞動資源的優化配置；

 　　第二，引起部分工作能力較弱或學習力不強的干部職工的危機感、緊迫感，促使他們在今后的工作中加強學習，提升競爭力；

 　　第三，增強員工的責任感和愛崗敬業精神，限度的調動廣大職工的工作積極性和創造性，充分挖掘和發揮公司用人的效益；

 　　第四，提供了公平競爭的機會。使年輕的管理人員脫穎而出，營造一種奮發學習，勇于向上的企業文化氛圍。

 　　這次崗位竟聘借鑒了日立公司員工管理的經驗，公司副總經理榆木正主持了員工的竟聘面試。日本企業有著較為先進的用人理念。

 　　竟聘程序工作結束后，公司總經理李海全主持召開了全體管理人員及新竟聘上崗人員會議。會上，李海全宣布了竟聘上崗人員名單，并對全體工作人員的今后工作提出了兩點要求：一是通過此次的崗位竟聘，要樹立新的形象，展現出新的精神面貌；二是要認真履行自薦書上的工作設想和承諾，完成好自己的崗位職責。