軟件人才呈橄欖形
公布的一項(xiàng)調(diào)查報告顯示，我國軟件人才結(jié)構(gòu)呈“橄欖球”形，稀缺的是兩端：高端的“金領(lǐng)”與底層的“藍(lán)領(lǐng)”，但與眼下漸熱的軟件“藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)相比，“金領(lǐng)”的培養(yǎng)要更為艱難和迫切。
微軟頻頻設(shè)立辦事處，不但能夠更加直接貼近本地客戶和合作伙伴，提供更多的交流合作機(jī)會和更加深入的咨詢服務(wù)，同時微軟在本地的市場、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)因此將更為完善和全面。在軟件人才培養(yǎng)上，微軟也有自己的日程表。
重要的首席架構(gòu)師
記者了解到，軟件“金領(lǐng)”可分為兩類：應(yīng)用管理人才（如企業(yè)信息主管等，確保軟件生產(chǎn)力的發(fā)揮）和開發(fā)管理人才（如架構(gòu)師和項(xiàng)目管理，推動軟件本身的創(chuàng)新）。而如果兩者兼而有之，則有望成為更高境界的軟件。
作為微軟的首席架構(gòu)師，比爾·蓋茨的工作是制定公司的長期技術(shù)路線圖，并確認(rèn)公司每一個行政部門的科研計(jì)劃是互補(bǔ)而不是重疊的。因此，他要求公司的每一個產(chǎn)品和技術(shù)部門都向他做技術(shù)匯報，這些匯報大多是“頭腦風(fēng)暴”式的討論會議。做這樣的匯報，除了可以得到比爾·蓋茨的回饋之外，每個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還可以在準(zhǔn)備過程中受益匪淺。因?yàn)椋?xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了準(zhǔn)備回答比爾可能問到的各種問題，必須在報告前徹底調(diào)研市場、技術(shù)、競爭對手等信息，也因此避免了閉門造車的風(fēng)險。在中國的IT企業(yè)中，王文京之于用友，馬化騰之于騰訊，都起到類似的作用。
軟件金領(lǐng)速成培養(yǎng)
目前，軟件“金領(lǐng)”的培養(yǎng)已得到政府和企業(yè)界的高度重視。據(jù)記者調(diào)查，走出去、引進(jìn)來，借鑒國際先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)成為一種有效的“金領(lǐng)”速成培養(yǎng)方法。而有關(guān)部門也正在積極探索如何通過與跨國軟件公司合作，來培養(yǎng)中國自己的軟件“金領(lǐng)”。信息產(chǎn)業(yè)部全國電子信息系統(tǒng)推廣辦公室曾與微軟合作，舉辦了“振興東北———信息技術(shù)應(yīng)用與管理戰(zhàn)略研修班”，把信息技術(shù)應(yīng)用管理經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)企業(yè)的信息化相結(jié)合，使100名東北企業(yè)信息主管學(xué)到了先進(jìn)的軟件知識與軟件管理理念。
在軟件開發(fā)管理人才培養(yǎng)方面，國家發(fā)改委與微軟在兩年前啟動了“軟件架構(gòu)師”和“項(xiàng)目管理”的培訓(xùn)項(xiàng)目，通過每年一次的培訓(xùn)，該項(xiàng)目已經(jīng)為11個軟件園區(qū)共培養(yǎng)出5600多名項(xiàng)目管理人員和軟件架構(gòu)師，通過電子培訓(xùn)的學(xué)員也已經(jīng)接近5000人。