國美、蘇寧、永樂三大本土家電連鎖巨頭正在密謀相互參股合作以應對美國百思買的入侵？6月21日，三大家電連鎖的異口同聲地對這則在外界傳得火熱的消息表示否定?！?月份我們的確見過幾次面，但我們經(jīng)常不定期地坐下來交流，當時也有很多供貨商在場，我們并沒有談到相互參股進行合作。”永樂董事局主席、總裁陳曉說。
      國美電器采銷中心總經(jīng)理李俊濤也表示，三方在經(jīng)營方面一直溝通頻繁，但他不認為三方的關系已達到相互參股合作的程度。蘇寧總裁孫為民的態(tài)度更加堅決：“國美、永樂依然是我們的競爭對手，我們不會因為要對抗尚未形成氣候的百思買五星而與他們結(jié)成聯(lián)盟，更不用說相互參股，況且我們手中所握的股權尚處于股改后所約定的禁售期。”
      盡管如此，三位老總對未來是否有互相參股的可能性不置可否。“都是上市公司，誰都有可能通過購買持有對方股份?！睂O為民說。
      一位不愿透露姓名的廠商人士表示，三家可能都有這樣的想法和愿望，聯(lián)合起來以避免相互之間再打價格戰(zhàn)?！暗壳八麄兊母偁幰庾R大于合作意識，所以除非是相互間發(fā)生大規(guī)模的收購，否則這種簡單的持股合作是不太可能實現(xiàn)的?！?
      該人士認為，三家連鎖商如果聯(lián)合起來進行統(tǒng)一采購，廠商將處于更劣勢地位。
      一邊是三家將相互持股聯(lián)合的傳言，一邊卻是三家正通過不斷的大小動作進行調(diào)整以提升各自的經(jīng)營能力。
      6月22日，蘇寧宣布其非公開發(fā)行的2500萬股
      股票已被7家基金公司認購完畢。蘇寧表示此次募集的12億元資金將投向“新開100家連鎖店”、“新建江蘇物流中心”以及“信息中心”3個項目。“這將大大提升蘇寧的運營效率。”孫為民說。
      與蘇寧募資的風平浪靜相比，永樂則為自己的調(diào)整付出了一些代價。為迅速擴張規(guī)模，永樂在4月份宣布與大中電器合并，此后接連遭遇摩根斯坦利等股東的拋售，股價一跌再跌，近外界又質(zhì)疑其與大中的合并已遭失敗。對此，陳曉頗稱：“與大中的合并工作正在順利進行，媒體報道的永樂裁員其實也是合并的后續(xù)工作，主要是針對與大中業(yè)務區(qū)域重合的京津地區(qū)的管理崗位進行優(yōu)化，涉及的人員可能會達到10%左右。”
      此外，5月17日，永樂還將旗下處于虧損狀態(tài)的燈飾、家居裝飾及建材等非核心業(yè)務出售給管理層，以專心于主業(yè)發(fā)展。李俊濤也表示國美一直致力于自身經(jīng)營能力的建設。
      “其實國美、蘇寧和永樂都清醒地知道，在目前和未來一段時間內(nèi)，他們之間依然是家電連鎖業(yè)主要的競爭關系，重要的還是自修‘內(nèi)功’。如果僅僅因為百思買是外資連鎖就聯(lián)合起來進行阻擊，這不符合商業(yè)邏輯，在全球化競爭的今天，也顯得比較荒謬。”帕勒咨詢董事、家電專家羅清啟說。
      對于為何會出現(xiàn)三家聯(lián)合對抗百思買五星的傳言，廣州上兵伐謀企業(yè)管理顧問公司首席分析師劉步塵認為，這反映了業(yè)內(nèi)的一種“恐慌”心理?！皣鴥?nèi)家電連鎖有很多潛規(guī)則，其主要的盈利并不是靠賺取差價，而是廠商交納的進店費、選位費、促銷費等費用以及占用供應商貨款投資其他業(yè)務所帶來的收入。這并不是一種符合市場規(guī)范的做法。而現(xiàn)在，一家按照市場規(guī)范來運作的家電連鎖——百思買進來了，潛規(guī)則有可能被打破，本土家電連鎖感受到了壓力?！?劉步塵說。百思買五星日前承諾將打破占用供應商貨款的潛規(guī)則，嚴格按合同期限付款收貨，“這可能會使供應商積極地向這類連鎖企業(yè)傾斜資源?！?
      “目前本土家電連鎖更應該考慮的是如何提升企業(yè)內(nèi)部的管理能力，優(yōu)化與供貨商之間的關系，從而提高自己的整體競爭力——而不是考慮聯(lián)合起來狙擊外來者，維持自己原有的、并不符合市場規(guī)范盈利模式，繼續(xù)擠壓廠商的盈利空間。”劉步塵說。他認為百思買進入中國后，以其帶來的國際家電連鎖的先進經(jīng)驗，將會促進本土家電連鎖的成長。