6月，權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)DisplaySearch發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，季度臺灣液晶面板制造商的市場份額超過韓國。與此同時，歐洲權(quán)威評測雜志《QUECHOISIR》對液晶電視品質(zhì)全方位的評比中，擁有上游面板制造資源的日韓品牌又輸給了非面板制造商TCL。臺灣面板供應(yīng)商的崛起，打破了日韓通過一統(tǒng)面板資源而控制液晶電視市場的局面。
      有專家人士分析說，“非面板制造商在品質(zhì)上的勝出，表明了靠掌握單一面板資源一統(tǒng)天下的時代已經(jīng)結(jié)束”，“在液晶時代，企業(yè)的資源整合能力將決定競爭的勝負(fù)。”
      在液晶電視時代，物流、信息流與現(xiàn)金流速度不斷加快，且轉(zhuǎn)型時期市場狀況瞬息萬變，供應(yīng)鏈垂直整合能力日益重要；另外，橫向聯(lián)合能力亦相當(dāng)關(guān)鍵，與不同企業(yè)結(jié)盟或展開多層次合作，如進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)或制造等，不僅可大大降低成本，還可獲得更多商業(yè)機(jī)會。TCL雖沒有自己生產(chǎn)的液晶屏，但其在采購和供應(yīng)鏈上的整合能力卻是有目共睹，全球一體的大規(guī)模采購讓其和面板供應(yīng)商、芯片供應(yīng)商以及下游經(jīng)銷商都保持著非常好的合作關(guān)系。一方面，不僅可以采購到的部件，而且能很好地貼近下游，了解市場的實(shí)際需求；而在橫向資源整合方面，TCL和Intel、微軟等電子領(lǐng)域巨頭都保持著非常深入的合作，這保證了其在諸如3C等整合應(yīng)用領(lǐng)域的。同時，在整合應(yīng)用方面的優(yōu)勢，讓TCL總能生產(chǎn)出性能、功能、價格均優(yōu)于其他企業(yè)的產(chǎn)品。除了這些優(yōu)勢，TCL還具備強(qiáng)大的全球產(chǎn)品研發(fā)能力和精益管理體系，在設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢各個部門，以及部門內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，精益求精，這些都保證了其液晶電視的高品質(zhì)。
      而受到競爭威脅的日韓企業(yè)則開始把重心偏向利潤較高的面板制造領(lǐng)域，如擁有電子領(lǐng)域的多項(xiàng)核心技術(shù)，且在上世紀(jì)80~90年代叱咤風(fēng)云于彩電領(lǐng)域的東芝，在中國推廣其品牌液晶電視頗為不順之后，現(xiàn)在已把重心集中在前端技術(shù)的研究上；而韓國液晶的主力軍團(tuán)LG-飛利浦近日也高調(diào)宣布將在廣州設(shè)第8代液晶屏生產(chǎn)線。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，“隨著專業(yè)分工越來越細(xì)，面板制造商很可能逐步退出品牌市場的爭奪，成為液晶屏的專門供應(yīng)商。”
      ISuppli公司主席兼首席執(zhí)行官DerekLidow發(fā)表聲明說：“韓國的高科技公司在各個領(lǐng)域都將面臨競爭對手在資金運(yùn)作和市場策略上的挑戰(zhàn)。要想獲得競爭優(yōu)勢，韓國高科技行業(yè)必須改變它們的方法，重點(diǎn)應(yīng)該集中在企業(yè)創(chuàng)新、削減低利潤的產(chǎn)品并轉(zhuǎn)移到各種附加值高的產(chǎn)品和增值服務(wù)上。”