當黃光裕、張近東、陳曉在上海、南京等地頻頻會晤，密謀狙擊百思買時，百思買也在與它們的一些人頻頻接觸，暗中挖角 與國美、蘇寧、永樂三家密謀相互參股以應對百思買的傳言相比，后者的出招同樣凌厲無比。 國美旗下的鵬潤電器某高層向本刊透露：目前百思買已經開始在國內幾家零售商陣營中“挖人”，就他了解的情況，百思買已經跟國美體系下的一些人有過接觸。他認為，隨著百思買在國內的擴張逐漸提速，將會出現越來越多的“三家陣營”人士跳槽。

       針對人才挖“墻角”還只是開始，百思買正在從供應商層面“挖墻腳”。“百思買的模式一旦在國內市場取得成功，則意味著國內家電連鎖企業必須對原有的經營模式作出調整”，上述人士告訴記者。過去電器零售商的成功很大程度是建立在包括拖欠貨款的“類金融”模式上，而百思買放言將打破占用供應商貨款的潛規則，嚴格按合同期限付款收貨。這種“新標尺”一旦建立，將徹底改變之前的供應商和零售商的關系，并引發供應商的集體倒戈，從而逼宮國美等零售商，直接沖擊它們的議價能力。

       在此之前的5月13日，百思買宣布向江蘇五星電器有限公司（簡稱五星電器）注資1.8億美元，從而獲得后者51%的控股權，正式表明這家在中國蟄伏3年之久的連鎖巨頭開始了在中國市場的實質性動作。

       作為全球大家電零售商，百思買帶給中國家電零售市場的沖擊已經開始挑戰人們的想像力。2006年5月底，三家家電連鎖零售商國美、蘇寧、永樂的黃光裕、張近東、陳曉在上海、南京等地多次碰頭。這種發生在競爭對手之間的頻繁會晤引起了人們的諸多猜測，隨即傳出這“三家家電渠道大鱷有可能在年底相互參股”的消息。在此之前，國內連鎖企業雖然不乏建立聯盟體系以應對外資的種種行動，但多為松散型的結盟方式，資本聯結的情況幾乎沒有發生過。

       盡管乏先例可陳，百思買強勁的實力仍然讓這種聯手的可能性被無限放大。2005年，百思買的銷售額近300億美元（合2400億元人民幣），這是國美（498億元）、蘇寧（397億元）、永樂-大中（250億元以上）銷售收入總和的兩倍。而另一方面，2006年前6個月的數據顯示，國美、蘇寧、永樂的業績并不理想。在盈利壓力下盲目擴張所帶來的“邊際效益遞減”效應已經開始顯現，盈利水平的下降背后，還有本地零售商之間的“價格血戰”。在這種內憂外患的情境下，“三家陣營”組成同業聯盟，抱團共渡冷暖已經成為一個現實選擇。 對于相互參股的消息，上述鵬潤電器高層表示并不知情，并認為，即使消息成為事實，現在也不會傳遞到他這個層面，“可能只有黃光裕等董事會少數幾個人才了解確切情況”，而記者致電國美多位中高層人士得到的結果，要么同樣表示“沒有聽說”，要么予以否認。

       但這位高層同時透露，黃光裕已經在不同場合多次給國美人士打氣，要求認真對待百思買的進入。事實上，黃光裕于2005年4月以來開始傾心打造的鵬潤電器這個定位在高端電器連鎖的品牌，一直被外界視為國美意欲在一線城市堵截百思買的一個“秘密武器”。兩者前不久已經有過一次交鋒，在爭奪原宜家家居北京馬甸店址的時候，鵬潤電器拿下這一繁華地段，將百思買擋在門外。

       傳言是否為真，也許還需要時間驗證。但無疑，短短1個月時間，百思買給中國電器連鎖業帶來的變化已經足夠巨大，而這種影響仍將繼續。