近期，海信完成了對(duì)科龍的實(shí)質(zhì)性收購(gòu)，并剝離手機(jī)業(yè)務(wù)，從而完成了黑電、白電、通信三大產(chǎn)業(yè)格局的架構(gòu)；海爾則沿襲一貫的國(guó)際化路線，在美國(guó)、印度建廠，大打國(guó)際牌；而TCL近期則對(duì)TTE領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行大換血，為為重要的TTE中國(guó)區(qū)注入了少壯派力量。
      無論是從人事變動(dòng)上，還是從戰(zhàn)略調(diào)整上，近家電企業(yè)動(dòng)作頻繁，這些新鮮血液、新元素的注入到底對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有多大作用？業(yè)界專家分析認(rèn)為，家電企業(yè)近的動(dòng)作主要出于對(duì)行業(yè)特殊性的考慮，各自企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)模式作出相應(yīng)的人事、戰(zhàn)略調(diào)整，旨在找出適合企業(yè)發(fā)展的出路。新鮮血液、新元素注入后，能否形成強(qiáng)勢(shì)效應(yīng)，要經(jīng)過一段時(shí)間市場(chǎng)嚴(yán)格檢驗(yàn)。 效益不佳引發(fā)新一輪震蕩
      隨著計(jì)算機(jī)、通信和消費(fèi)類電子產(chǎn)品融合步伐的臨近以及原有生存空間驟減帶來的壓力，家電企業(yè)近動(dòng)作頻繁、各謀其路，旨在尋求適合自身企業(yè)發(fā)展的途徑。
      據(jù)記者了解，海信近日完成了對(duì)科龍實(shí)質(zhì)性收購(gòu)，并剝離手機(jī)業(yè)務(wù)，從而完成了黑電、白電和通信三大產(chǎn)業(yè)格局的架構(gòu)；TCL近期也對(duì)TTE高層進(jìn)行了大換血，為TTE中國(guó)區(qū)注入了新鮮血液。除此之外，長(zhǎng)虹近也起用了新的代言人，并推出了聰明、舒服、酷的品牌新主張。而中華映管也完成對(duì)廈華的實(shí)質(zhì)性入股。
      家電企業(yè)在人事、發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略上紛紛作出調(diào)整，向業(yè)界傳達(dá)著這樣一個(gè)信息：在全球電子產(chǎn)業(yè)3C融合趨勢(shì)越發(fā)明朗的今天，傳統(tǒng)電子家電產(chǎn)業(yè)的分工也變得相對(duì)模糊，同時(shí)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)家電企業(yè)必須從做大單一產(chǎn)品制造規(guī)模的固定思維中解脫出來，在3C和國(guó)際市場(chǎng)面前有所作為。
      中怡康時(shí)代市場(chǎng)研究公司市場(chǎng)總監(jiān)彭煜在接受中國(guó)電子報(bào)記者采訪時(shí)表示：“家電企業(yè)的這些變動(dòng)都是企業(yè)的自發(fā)行為。由于今年上半年家電市場(chǎng)的形勢(shì)不太好，各個(gè)企業(yè)只有自謀出路，都在按照適合自身利潤(rùn)增長(zhǎng)的方式對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。”
      廣州上兵伐謀企業(yè)管理顧問有限公司董事、策略總監(jiān)劉步塵認(rèn)為，近一段時(shí)間家電企業(yè)高層、戰(zhàn)略頻繁調(diào)整，主要是出于對(duì)行業(yè)特殊性的考慮，比如TTE高層的變動(dòng)主要是TTE在國(guó)際銷售方面欠佳，與預(yù)期的目標(biāo)有所差別所致。 品牌塑造遭遇新挑戰(zhàn)
      一直以來，中國(guó)家電企業(yè)給外界的感覺就是以價(jià)格打天下，靠?jī)r(jià)格贏得市場(chǎng)占有率。但是記者采訪發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)對(duì)品牌的關(guān)注程度普遍升溫。
      長(zhǎng)虹數(shù)字平面顯示公司總經(jīng)理陳寧告訴記者，長(zhǎng)虹此次起用新的代言人，并推出了聰明、舒適、酷的品牌新主張，主要是出于對(duì)長(zhǎng)虹整體品牌形象的考慮，品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略將是長(zhǎng)虹未來發(fā)展的重中之重。對(duì)此，夏新、康佳等企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示品牌塑造是企業(yè)未來發(fā)展的重點(diǎn)所在。
      據(jù)記者了解，品牌塑造在中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)被錯(cuò)誤地解讀為單純意義上的傳播活動(dòng)。
      事實(shí)上，家電企業(yè)要做大做強(qiáng)，要面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必須塑造好自身品牌形象。隨著制造規(guī)模的擴(kuò)大，品牌的重要性日益得到體現(xiàn)，品牌形象已經(jīng)成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)理念與生活理念的價(jià)值主張、精神符號(hào)與動(dòng)力十足的推手。
      劉步塵告訴記者，此次家電企業(yè)從不同環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的調(diào)整，有兩個(gè)方面的因素：其一是對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來說，彩電企業(yè)正處在從CRT電視向平板電視過渡的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)在CRT電視階段積累的優(yōu)勢(shì)和品牌形象在平板電視面前要大打折扣，這需要企業(yè)必須對(duì)自身的戰(zhàn)略、品牌作出必要調(diào)整，更好適應(yīng)發(fā)展需要。其二是對(duì)國(guó)際市場(chǎng)來說，目前國(guó)內(nèi)家電企業(yè)正面臨從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，中國(guó)企業(yè)要更好融入國(guó)際市場(chǎng)，必須在品牌形象上下功夫。此次家電企業(yè)的調(diào)整，一方面是出于利潤(rùn)角度考慮，另一方面則旨在對(duì)企業(yè)品牌形象進(jìn)行再加工、塑造。 家電業(yè)需要進(jìn)一步整合
      其實(shí)，家電廠商的每次重大動(dòng)作都直指高額利潤(rùn)回報(bào)和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，而就目前中國(guó)家電市場(chǎng)的表現(xiàn)來看，家電業(yè)尚未形成真正的龍頭企業(yè)。
      彭煜同時(shí)表示，從成熟的家電市場(chǎng)來看，中國(guó)家電行業(yè)的企業(yè)太多，目前處于群雄爭(zhēng)霸、群龍無首的狀況，各企業(yè)為尋求自身利潤(rùn)增長(zhǎng)，都在積極尋求質(zhì)的改變。從行業(yè)角度來說，家電行業(yè)要形成在國(guó)際上有影響力、有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)還需市場(chǎng)的進(jìn)一步刪選、淘汰和整合。
      毫無疑問，家電產(chǎn)業(yè)要不斷發(fā)展，必然對(duì)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)作出重新定義，將企業(yè)推至改革風(fēng)口浪尖的同時(shí)，對(duì)企業(yè)提出更高要求，這些不僅體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，更多的目光應(yīng)該放到國(guó)際市場(chǎng)上。
      一位不愿意透露姓名的行業(yè)內(nèi)專家指出，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該從價(jià)格戰(zhàn)的形象中走出來，努力塑造企業(yè)的品牌形象。國(guó)內(nèi)企業(yè)要從傳統(tǒng)的家電制造業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)?C融合企業(yè)是系統(tǒng)化、全面性的轉(zhuǎn)變過程，需要整個(gè)組織的各個(gè)方面都要發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，沒有這個(gè)過程的轉(zhuǎn)變就不可能實(shí)現(xiàn)3C產(chǎn)業(yè)真正意義上的融合。而這一過程則需要市場(chǎng)的選擇，優(yōu)勝劣汰，雖然過程是殘酷的，但是篩選出的企業(yè)無論在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是在國(guó)際市場(chǎng)上都具備很強(qiáng)的生存能力。
      劉步塵告訴記者，家電企業(yè)需要繼續(xù)整合，市場(chǎng)將對(duì)企業(yè)不斷提出新的要求，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)要求作出相應(yīng)調(diào)整也是順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)。（胡洪森）