不少公司和團隊對開發嵌入式系統所需的時間和精力抱有不切實際的期望。開發團隊可以做些什么來避免不切實際的期望?嵌入式開發人員可以使用以下五個技巧來幫助確保他們設定的期望是現實的，而不是虛構的幻想。

　　技巧1 – 跟蹤項目指標

　　開發人員定義關鍵的開發指標，例如功能、估計工作量、實際工作量和代碼行數等等。如果開發人員和團隊沒有任何數據來幫助他們進行估算，他們就無法對交付時間和成本設定切合實際的期望。保留歷史項目指標提供了一個基線，并允許團隊回顧他們在其他項目上的表現，創建類似功能所需的時間，并有助于使項目期望回歸現實。如果沒有任何數據進行比較，估計只不過是預感，并且可能會根據團隊當天的情緒而發生巨大變化。

　　技巧2 - 不要粉飾太平

　　有時，一個項目可能是針對一個新客戶的，團隊很想向客戶提供他們想聽到的信息和數據，而不是它的實際進展。這可能會讓客戶，甚至你的項目經理在短期內感到高興，但它只會在以后以災難告終。不要粉飾估計。相反，要給出確鑿的事實，并就可以采取哪些措施來緩解延誤或預算超支提供替代方案。它可能會讓項目經理或最終客戶失望，但從長遠來看，它會帶來更好的工作關系。

　　技巧3 – 考慮并行項目

　　有時，嵌入式開發團隊會正確確定開發和交付項目所需的時間和精力，幻想再次進入方程式，因為他們不認為團隊可能同時有多個項目在進行中。資源可能不適用于整個項目，或者可能會四處跳動。當每周40小時的工作需要塞進80 小時的工作時，項目就無法按時完成。

　　技巧4 – 使用項目管理系統

　　項目期望很少是一成不變的。他們經常在整個項目中轉移，有時甚至根據所涉及的開發人員和客戶的情緒而變化。確保所有利益相關者保持在同一頁面上并具有相同期望的一種方法是使用可以跟蹤項目的項目管理系統。然后，開發人員可以使用燃盡圖和許多其他工具至少每周跟蹤一次項目，這也將允許對開發周期進行微調。

　　技巧5 – 保持密切聯系

　　事情在整個項目中都會發生變化，確保一切順利進行的最佳方法是經常溝通。如果最初的預期過于樂觀，可以隨著影響項目的新發現的出現而調整預期。如果目標沒有保持移動并且最終遠離原始目標，那么對時間和預算的小幅調整要比重大轉變更可口。

　　結論

　　嵌入式系統項目中總是潛伏著幾乎無法預料的未知數，除非它們會發生。使用指標可以幫助支持估計并設定對現實課程的期望，但僅靠數據是不夠的。團隊需要保持持續聯系、提供更新、審查進度并了解他們面臨的主要挑戰。產品開發周期是迭代且耗時的。從一開始就設定正確的期望可以減輕嵌入式開發團隊的壓力煥然緊張，使他們能夠在巔峰時期發揮作用，這不僅會產生更好的產品，而且會產生更可持續的團隊。