微服務開發無疑是 Java 的一個熱門趨勢，許多尚未實現此架構的人現在正在考慮過渡。但是你怎么知道什么時候使用微服務，什么時候不適合你呢?對微服務開發感興趣的同學可以參加java培訓，可以獲得快速有效的學習。

　　何時在 Java 中使用微服務

　　團隊不應盲目追隨潮流，而應根據應用程序的需求來構建架構。開發人員應該問自己：“我們要實現什么目標?是韌性嗎?是可擴展性嗎？關鍵是什么?”

　　遷移到微服務的一個很好的理由是快速擴展架構的特定方面。在檢查應用程序的需求時，你可能會確定不是該應用程序的每個方面都需要可擴展，只需要最重要的功能即可。

　　例如，理想情況下，連接到銀行應用程序的支付系統應該非常有彈性和可擴展性，這樣，如果許多人同時使用該應用程序，你可以大規模擴展它，為用戶提供他們所需要的服務質量預計。應用程序的這一方面必須是可擴展的，但其他所有方面可能都不是必須的。

　　何時不使用 Java 中的微服務

　　開發團隊通常已經準備好加入微服務潮流，因為它被認為很時髦。僅僅為了它而進行過渡可能會導致企業成為康威定律的犧牲品，該定律指出，應用程序的架構結構趨向于密切模仿創建應用程序的團隊的結構，而不是用戶的需求。在java培訓中，有很多關于微服務開發的培訓課程，在專業老師的教學指導下，可以很全面地掌握網絡安全的相關知識和技能。

　　企業為此苦苦掙扎，因為他們往往擁有非常龐大的團隊，并且不擅長快速改變這些團隊的結構以滿足新架構策略的需求。

　　一個在企業中越來越流行的不幸趨勢是，這些大團隊不再專注于一個或兩個微服務，而是每個團隊都在產生大量的微服務，然后基于團隊的結構和不是最終用戶的需求。

　　最好將用戶的需求放在開發人員的腦海中，讓團隊各自專注于一兩個微服務，以實現適當的規模、負載、服務質量和其他目標。

　　采用微服務的其他注意事項

　　這些都為在 Java 中使用微服務架構提供了很好的案例。但是，如果你與一個小團隊合作，你可能不想采取行動。根據項目規模，每個服務可能需要自己的團隊來開發和管理，并且可能需要幾個人繼續開發舊版應用程序。

　　還要考慮你的時間框架：如果你需要快速的結果并且你的團隊沒有微服務經驗，那么你的項目失敗的可能性遠大于成功的可能性。選擇微服務以獲得長期結果，并期望在此過程中遇到一些困難。想要獲得快速學習微服務開發技能，建議報名參加java培訓，可以在短時間內學有所成，找到一份滿意的工作不成問題。