如果說在開發(fā)的時候你的產(chǎn)品出現(xiàn)問題的話那么就是一件非常讓人惱火的事情了，在使用嵌入式開發(fā)的時候也是一樣的。開發(fā)一件產(chǎn)品的時候重要的就是穩(wěn)定性了，如果說不穩(wěn)定的話那么這件產(chǎn)品在使用的時候就會出現(xiàn)很多的問題，今天粵嵌科技就來給大家講解下嵌入式培訓中怎么樣才可以加強嵌入式開發(fā)的穩(wěn)定性?

那么究竟如何在嵌入式培訓中提高產(chǎn)品的可靠性呢?粵嵌科技想大體上可以從這幾個方面著手：

成功的開發(fā)流程

成功的項目管理

嚴格的質(zhì)量控制

開發(fā)流程：

現(xiàn)在流行很多的開發(fā)流程，比如敏捷開發(fā)模型就比較受追捧，個人并不反對敏捷開發(fā)模型，但是從產(chǎn)品開發(fā)的可靠性角度更推崇這種雙V模型，其實很多跑敏捷的項目在每一個迭代中其實可以融入這種雙V模型。這個模型從設(shè)計的需求>架構(gòu)>詳細子模塊設(shè)計每向下走一步，都需要verfication測試檢驗前級，同時還終輸出validation確認設(shè)計。

開發(fā)流程每個公司都各有不同，但是從產(chǎn)品生命周期以及產(chǎn)品可靠性自身規(guī)律角度，個人覺得還是應(yīng)該考慮很多要點。關(guān)于開發(fā)流程以及功能安全標準內(nèi)容很多，這里泛泛總結(jié)這些個人體會。

成功的項目管理

項目管理是在特定的時間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)團隊實現(xiàn)目標和達到成功標準的過程。項目管理的主要挑戰(zhàn)是在給定的約束條件下實現(xiàn)所有的項目目標。這些信息通常在項目文檔中描述，在開發(fā)過程的開始創(chuàng)建。主要的限制是范圍、時間、質(zhì)量和預(yù)算。其次的挑戰(zhàn)是優(yōu)化必要投入的分配，并應(yīng)用它們來滿足預(yù)先確定的目標。

嵌入式培訓中一個可靠性很高的的產(chǎn)品開發(fā)，與一個完善的項目管理是密不可分的。項目管理在項目的執(zhí)行過程中作用是非常重要的，從啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)管、收尾中對項目進行管理。

嚴格的質(zhì)量控制

嵌入式培訓中好的設(shè)計發(fā)布，如沒有嚴格的生產(chǎn)質(zhì)量控制,所出售的產(chǎn)品質(zhì)量也定然沒有保障。對于這一點不怎么了解，就不做過多的描述了。