互聯(lián)網(wǎng)+的到來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，給人們的生活帶來(lái)了更多的便利。而電商的高速發(fā)展，也讓人們認(rèn)識(shí)到電商的重要性。那么電商該怎么玩呢？粵嵌電商培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教你如何玩轉(zhuǎn)電商吧。

　　傳統(tǒng)零售企業(yè)的發(fā)展是長(zhǎng)且慢的，生活的安逸與自在，使得大多的傳統(tǒng)企業(yè)并沒(méi)有改變與轉(zhuǎn)型的想法。但信息時(shí)代的高速交流，減少了由于信息不對(duì)等而產(chǎn)生的商機(jī)，這對(duì)于傳統(tǒng)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一場(chǎng)不小的打擊。

　　互聯(lián)網(wǎng)的力量被更多在大企業(yè)身上發(fā)揮作用，卻很少有中小型企業(yè)抓住轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。隨著國(guó)家大力宣揚(yáng)互聯(lián)網(wǎng)+，許多的中小型傳統(tǒng)零售企業(yè)也開(kāi)始視其為打破現(xiàn)有桎梏的有力武器，爭(zhēng)先恐后開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)型。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的痛點(diǎn)，大部分第三方平臺(tái)的理解相同，但在提出解決方案方面，卻各有各的特點(diǎn)。別早對(duì)于傳統(tǒng)零售企業(yè)痛點(diǎn)的理解是，在電商風(fēng)潮與實(shí)體店根基之間，很難找到兩面兼顧的辦法，孤注一擲或?qū)⒚媾R多重困境與風(fēng)險(xiǎn)。

　　零售實(shí)體店不僅要面對(duì)時(shí)間和空間的局限，還得承擔(dān)囤貨的壓力，在電商時(shí)代十分被動(dòng)；而依附第三方平臺(tái)，就得擔(dān)心流量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，難以塑造品牌效應(yīng)，更談不上沉淀用戶數(shù)據(jù)了；如果線上線下同時(shí)進(jìn)行，很容易遇到兩方面業(yè)務(wù)沖突的尷尬處境。

　　對(duì)應(yīng)傳統(tǒng)零售的轉(zhuǎn)型“癥結(jié)”提出解決方案，形成一套完善的微商系統(tǒng)，延伸為分享電商模式的社群生態(tài)圈。移動(dòng)商城：在企業(yè)自身微信公眾號(hào)的基礎(chǔ)上建立線上商城，線上線下同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)，為打通互通渠道做準(zhǔn)備；一品一碼：用于線下引流，為線上擴(kuò)張新源頭，還可以用于管理分銷(xiāo)員，給商城每個(gè)用戶配備“身份證”；分銷(xiāo)系統(tǒng)：主要思路是“分享銷(xiāo)售”，主推三級(jí)分銷(xiāo)模式，將粉絲轉(zhuǎn)化為推廣員，進(jìn)行利益驅(qū)動(dòng)；商城專(zhuān)柜：由分銷(xiāo)系統(tǒng)延伸而來(lái)，為每一個(gè)分銷(xiāo)員提供專(zhuān)屬店鋪，通過(guò)分享、掃碼，就能進(jìn)入商城；供應(yīng)鏈管理：通過(guò)虛擬庫(kù)存、廠家代發(fā)，解決了囤貨煩惱；LBS系統(tǒng)：用于就近分單，為用戶規(guī)劃服務(wù)范圍，也提高了企業(yè)的服務(wù)效率，更好地利用資源；智能結(jié)算系統(tǒng)：用于財(cái)務(wù)分賬管理；操作員權(quán)限系統(tǒng)：即人力資源、員工賬號(hào)全渠道管理；客服系統(tǒng)：能夠24小時(shí)在線，提供響應(yīng)式溝通服務(wù)，及時(shí)處理用戶問(wèn)題，提供更好的消費(fèi)體驗(yàn)；經(jīng)營(yíng)分析：統(tǒng)計(jì)整合大數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)提供科學(xué)依據(jù)，完善線上場(chǎng)景。

　　以上是粵嵌電商培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教你如何玩轉(zhuǎn)電商的概括。如果錯(cuò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，與你擦肩而過(guò)的不僅是機(jī)會(huì)，而是整整一個(gè)時(shí)代。