在VR用戶和廠商都趨于理智之后，目前各大VR廠商對之后發(fā)力的方向也有了個逐漸明確的方向。

足夠多數(shù)量且優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容仍舊是VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。豐富VR內(nèi)容，吸引更多開發(fā)者進(jìn)入自己的VR生態(tài)成為設(shè)備廠商不約而同的動作。

由于現(xiàn)在VR行業(yè)還算是剛剛開始，大家都還在摸索著哪種類型的游戲更加適合VR，可能是休閑、娛樂、動作、驚悚等，未來還需要繼續(xù)尋找更多VR游戲（尤其是更多種類的VR游戲）進(jìn)行檢驗。而VR視頻也是同理，好內(nèi)容越來越多，才能吸引更多的用戶。

3A級VR游戲一直被視為游戲平臺的競爭力之一。雖然說虛擬現(xiàn)實技術(shù)的應(yīng)用和價值遠(yuǎn)不止娛樂，但不得不承認(rèn)的是當(dāng)前的VR游戲和娛樂內(nèi)容的發(fā)展速度超乎我們的想象。現(xiàn)在多、快可以創(chuàng)出內(nèi)容的點是從娛樂開始。

為了吸引更多開發(fā)者進(jìn)入自己的VR生態(tài)體系，HTC建立 Vive X加速器投資孵化VR/AR創(chuàng)業(yè)公司，去年索尼也推出了中國之星計劃，支持國內(nèi)游戲開發(fā)者在PlayStation平臺上開發(fā)游戲。

因為PSVR的主機(jī)為自家的PS4游戲機(jī)，因此其內(nèi)容和生態(tài)基本依靠PS4的現(xiàn)有生態(tài)系統(tǒng)，PSVR產(chǎn)品定位就是家里客廳。雖然在內(nèi)容布局中，索尼增添了教育，但PSVR產(chǎn)品本身的定位是用在家里客廳，而客廳其實是中國父母教育孩子的一個重要場景，因此，PSVR除了游戲外的下一步探索還包括和網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)合作教育方面的內(nèi)容。由PSVR提供軟硬件及分發(fā)平臺，網(wǎng)龍?zhí)峁┙逃悆?nèi)容。

與索尼不同，非游戲市場一直是HTC Vive發(fā)力的重要方向。HTC將VR行業(yè)鎖定到娛樂、教育和企業(yè)級應(yīng)用三大市場，在消費版之外，推出了價值1200美元的“商務(wù)版本”頭顯，提供多人使用解決方案。在其看來零售業(yè)、房地產(chǎn)、醫(yī)療保健、教育、軍事、工程、設(shè)計等領(lǐng)域同樣是VR技術(shù)施展拳腳的舞臺。

依托PC平臺，更具沉浸感的視覺體驗效果極大拓展了VR的應(yīng)用場景，與此同時相對高昂的產(chǎn)品價格也是HTC Vive發(fā)力企業(yè)市場的重要原因。企業(yè)級用戶對價格沒有那么敏感，更為看重一個好的產(chǎn)品對于團(tuán)隊效率的提升，通過行業(yè)應(yīng)用也能夠帶動更多企業(yè)用戶了解使用VR。

至于一眾小VR廠商，絕大部分還在等待如HTC，索尼等大廠制定一個統(tǒng)一的規(guī)格，以便于后續(xù)內(nèi)容的開發(fā)。