家電企業的“造芯”，大致可分為兩種類型。一類是：芯片企業是大型電子企業集團多元化發展戰略的一部分，例如三星，三星半導體的主力產品是通用存儲器件、而不是家電整機的專用芯片；另一類是：芯片企業的主力產品是本集團下游整機產品的核心器件，例如索尼，其半導體部門與其他公司聯合開發的Cell處理器將是下一代游戲機的核心器件。
        的確，近年來，有些大型電子企業集團將其半導體部門分拆出去，如摩托羅拉、西門子，還有近正在操作的飛利浦。但是，這并不能說明中國的電子企業集團不應該擁有自己的半導體部門。畢竟，中國電子企業集團的技術實力與這些國際電子企業集團相比較，還有很大的差距，顯然處于不同發展階段。對于那些國際電子企業集團來說，其半導體部門長期處于本集團的卵翼之下，不利于自身發展；分拆出去直接面對市場，或許是更好的出路。大有大的難處。衷心希望中國家電企業的老總們有也能體會到同樣的難處。
        中國家電企業的“造芯”熱潮，反映了他們對于上游核心技術的渴求。其方向、其熱忱、其遠見，是應該鼓勵的。但是不能說，沒有參與“造芯”的家電企業就是不愿掌握上游核心技術。因為，消費類電子產品的上游核心技術，并不完全反映在芯片中、或者說并不等價于集成電路的設計與制造。反例有很多，例如近期熱銷的iPod，蘋果公司并不參與其中任何一款芯片的設計，但他們對芯片產品的需求卻是相關芯片發展的主要動力。還有一些大型電子企業，自己不做芯片，但卻積極投資核心技術的研發。例如，參與H.264專利池的企業，很多都是不做芯片的大型電子企業，而芯片企業卻并不多。中國家電企業與海外同行的差距，還是在于對上游核心技術的掌握。因此，或許可以說，掌握上游核心技術，才真的是中國家電企業的出路。
        近幾年，國內涌現了數百家芯片設計公司。筆者此前所在的公司也是其中的一員。依筆者之管見，在這些公司中，有兩類公司比較容易生存。其一是擁有先進的技術，其二是擁有確切的市場。直接定位于世界前沿技術，難度何其大！所以筆者比較看好依托于大型家電企業的芯片設計公司，因為他們基本上不愁市場，當然芯片要做得好。
        然而，如果從零開始，要做好一款芯片也是不容易的。盡管背后的老總希望通過這家芯片設計企業逐漸掌握上游核心技術，但在開始階段，也沒有必要什么事情都自己做。當務之急，是要建立可靠的設計能力。一方面，需要借助外界的幫助；另一方面，批自己設計的產品應該比較容易上手、風險相對較小，力爭初戰必勝。從這個意義上，我感覺(長虹)虹微公司的產品發展路線是有道理的。虹微一號與虹微二號都不是大芯片，估計不會很復雜。他們從小的芯片產品切入，從易到難，符合內地公司的實際情況。
        伴隨著依托于家電企業的芯片設計公司的崛起，內地芯片設計產業與相關的海外公司都會逐漸感受其影響，并據此調整自己的發展戰略。在國內，本來就已經很緊缺的各類資源將更加緊缺、本來就已經很激烈的客戶競爭將更加激烈。業界整合或許會由此加速。而海外公司則將面臨兩難的局面：一方面，希望維系與家電企業的客戶關系；另一方面，又要面對這些老客戶即將成為競爭者進入自己的世襲領地。業界格局或許會更加微妙。
        春回大地，萬象更新。中國家電企業的“造芯熱”或許只是表象，而其中蘊含的探求高端技術的滾滾春潮，是不可阻擋的。