大公司在開發(fā)新產(chǎn)品的效率方面，永遠(yuǎn)無(wú)法和小公司競(jìng)爭(zhēng)。大公司的員工都是朝九晚五，而象Google、Yahoo這種公司，員工上班帶上睡袋，小公司不管是想象力、沖勁，還是生存的意識(shí)方面，比大公司不知道要強(qiáng)多少倍。而且小公司的工程師(創(chuàng)業(yè)者)一般都是很有能力的人，否則他也不敢出來(lái)開公司。所以思科很早就意識(shí)到，大公司在開發(fā)新產(chǎn)品方面，永遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)小公司。因此，思科采取的戰(zhàn)略就是不斷收購(gòu)小公司。

       家電企業(yè)造芯，想法不錯(cuò)，但如果大型家電企業(yè)想做得和小公司一樣好，非常非常困難。曾經(jīng)有一家中國(guó)IT廠商，建立自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)開發(fā)MP3，也設(shè)計(jì)成功了，但還是用的外部方案。因?yàn)樗桓颐帮L(fēng)險(xiǎn)用自己沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的方案，仍采用外部已經(jīng)非常成熟的方案。

       家電企業(yè)造芯節(jié)省成本有可能，但很困難。因?yàn)榇蠊驹谧鲂马?xiàng)目時(shí)，不容易競(jìng)爭(zhēng)過(guò)小公司。舉例說(shuō)，如果一個(gè)芯片價(jià)格是10美元，家電企業(yè)能夠以5美元開發(fā)出來(lái)，很可能外面有一個(gè)小公司已經(jīng)以2美元的成本開發(fā)出來(lái)了。關(guān)鍵是，當(dāng)一個(gè)公司長(zhǎng)大以后，就不“餓”了，而小公司都很“餓”。