記者 鄭迪 北京報(bào)道

       盡管剛剛交出一份凈虧損高達(dá)99.66億元新臺(tái)幣（4.02元新臺(tái)幣=1元人民幣）的財(cái)報(bào)，而且在收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)后其品牌、產(chǎn)品融合能力均遭受質(zhì)疑，明基電通（2352.tw）董事長李?j耀依舊故我。

       4月7日，其資本戰(zhàn)車再次啟動(dòng)。當(dāng)日，臺(tái)灣“證交所”收盤后，李?j耀任董事長的全球第三大LCD（液晶顯示器）廠商友達(dá)光電(AU Optronics)宣布，以價(jià)值22.2億美元的股票收購廣輝電子(Quanta Display)。

       “友達(dá)、廣輝聯(lián)手，將推動(dòng)全球面板市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性洗牌。”在宣布并購的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，李?j耀再放豪言，“預(yù)計(jì)慢1年之后，友達(dá)將全面超越競(jìng)爭對(duì)手，成為集LCD、NB（筆記本電腦）、TV（液晶電視）3大產(chǎn)品線世界于一身的面板‘三冠王’。”

“三冠王”狂想

       該交易完成后，廣輝電子將成為友達(dá)光電第二大股東，擁有6%股份，而友達(dá)光電股東仍為明基，所持股份為9%。在人事方面，李?j耀將繼續(xù)出任友達(dá)光電董事長，預(yù)定增設(shè)一名副董事長，由現(xiàn)廣輝電子副董事長梁次震出掌，公司整體運(yùn)作則繼續(xù)由友達(dá)光電總經(jīng)理陳炫彬負(fù)責(zé)。

       并購后，友達(dá)光電在全球的供貨比重將由先前的13.6%一舉攀高至19.4%，而韓國競(jìng)爭對(duì)手三星與LG-飛利浦當(dāng)前的市場(chǎng)份額均為21%。

       陳炫彬表示，預(yù)期此次合并案可促成友達(dá)光電進(jìn)一步強(qiáng)化其在技術(shù)面的廣度和深度，并提升其對(duì)于上游零組件的掌握度，從而以規(guī)模效益來降低生產(chǎn)成本，同時(shí)在產(chǎn)能和產(chǎn)品線方面的資源也可有效整合。

       陳炫彬指出，合并后，友達(dá)光電在筆記本電腦面板方面已是獨(dú)占鰲頭；在液晶顯示器面板方面，目前與韓國雙雄還是伯仲之間，但可望在年底前全面超越；至于液晶電視面板方面，友達(dá)光電目前仍小輸LG-飛利浦、三星電子以及奇美電子。

       李?j耀表示，新友達(dá)光電在產(chǎn)能上已足以和韓國雙雄抗衡，并繼續(xù)拉大與奇美電子之間的差距，今年全球面板產(chǎn)業(yè)將逐步形成友達(dá)光電與韓國雙雄三足鼎立的局面。

提高上游議價(jià)能力

       友達(dá)光電內(nèi)部人士對(duì)記者表示，該并購將增加友達(dá)光電對(duì)零組件的議價(jià)能力，原廣輝電子的主要零組件廠商，以及友達(dá)光電二線零組件供貨商，未來有可能將會(huì)受到排擠。而其它上游零組件廠商，也將面臨新友達(dá)光電規(guī)模擴(kuò)大所帶來的零組件壓價(jià)壓力。

       有分析人士指出，友達(dá)光電與廣輝電子合并后，未來零組件廠商的“靠攏”效應(yīng)將更加明顯。

       另一方面，對(duì)于下游來說，新友達(dá)光電除具備滿足明基旗下BenQ品牌，以及廣達(dá)與日本三洋合資TV品牌新公司的面板需求外，還將在筆記本屏幕、手機(jī)屏幕上因規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)，獲得更多新客戶。

       據(jù)了解，在獲悉友達(dá)、廣輝并購案后，臺(tái)灣“面板五虎”之一的中華映管董事長兼總經(jīng)理林鎮(zhèn)弘緊急召集一眾高管，展開沙盤推演。

       “奇美一直未停止過尋找盟友。”奇美電子總經(jīng)理何昭陽在時(shí)間表態(tài)，稱LCD產(chǎn)業(yè)大者恒大現(xiàn)象明顯，面板廠為求生存別無他路，只有借擴(kuò)大規(guī)模來降低生產(chǎn)成本。這也令業(yè)界對(duì)一直與友達(dá)光電處于“一山二虎”狀態(tài)的奇美猜想陡增。

       不過，雷曼相關(guān)分析師則表示，盡管友達(dá)光電此舉必然刺激奇美加速并購的決心，但由于“面板五虎”中剩下的中華映管、瀚宇彩晶股本相對(duì)廣輝電子大得多，即便雙方積極合并，奇美也恐要付出不小代價(jià)。

       林鎮(zhèn)弘的表態(tài)是，友達(dá)光電合并廣輝電子可以發(fā)揮規(guī)模效益，但預(yù)期效益的產(chǎn)生將不會(huì)太快，至于產(chǎn)業(yè)合縱，中華映管迄今仍對(duì)“合并”采取開放態(tài)度，只待“良緣”到來。

明基品牌布局

       “收購西門子的動(dòng)作是經(jīng)營品牌的明基所必須的，這是沒辦法用短期的財(cái)務(wù)數(shù)字來衡量的。”李?j耀表示，對(duì)于要做品牌的明基而言，很難有太多的時(shí)間兼顧制造業(yè)務(wù)，而廣達(dá)是OEM、ODM的專家，“未來兩個(gè)集團(tuán)在手機(jī)、電視和計(jì)算機(jī)方面皆有進(jìn)行合作的無限空間。”

       李?j耀曾在一本書的序言中，以“蒼狼”形容排山倒海而來的臺(tái)灣代工制造業(yè)，但是，他認(rèn)為，狼只是輔助過渡的角色，“還是要被馴化”。很顯然，對(duì)于李?j耀而言，無論是收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)，還是并購廣輝電子，其資本戰(zhàn)車從未駛離過開拓BenQ品牌事業(yè)。

       “相對(duì)于品牌業(yè)務(wù)而言，制造絕不是有效率的經(jīng)營手法，如果廣達(dá)現(xiàn)在才開始發(fā)展品牌，真的已經(jīng)太晚了。”李?j耀表示，友達(dá)光電與廣輝電子的合并案，實(shí)際上是兩家公司在市場(chǎng)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，在時(shí)間、空間的壓力下，所義無反顧形成的緊密合作體系。

       易觀國際總裁于揚(yáng)指出，若循著制造與品牌兩種不同營運(yùn)模式的發(fā)展思考，明基集團(tuán)與廣達(dá)集團(tuán)之間其實(shí)存有更多的資本整合可能性，例如品牌與制造業(yè)務(wù)的跨公司完全分工。