PC陣營：Wintel聯盟再顯威力
微軟：MCE系統安全有待考驗
對于微軟和比爾·蓋茨來說，數字家庭一直是一個巨大的夢想。 早在上個世紀90年代，微軟就打過數字家庭的主意，但留下的大多是失敗的經歷。盡管屢屢受到挫折，但微軟并不甘心。
在2005年的英特爾信息技術峰會上微軟展出了Windows MCE(Media Center Edition)系統。MCE系統是微軟極為看重的產品，體現了微軟使用軟件統治數字家庭的思路。用戶不需要使用機頂盒或者“盒子”，只要家中有一臺PC，裝上MCE套件和電視卡后，就可以實現IPTV或數字電視的功能。
MCE可以連接所有終端，包括手機、Xbox、PC和手持終端。裝有MCE的PC可以對不同的多媒體設備和多種媒體娛樂內容進行整合，同時它具備家電化的操作能力，用戶使用遙控器就能輕松地獲得各種娛樂體驗。MCE媒體中心電腦將娛樂內容擴展到家中的每一個房間，輕松實現內容共享。
點評：
雖然微軟的“維納斯計劃”無疾而終，但是微軟并沒有“一朝被蛇咬，十年怕井繩”而遠離數字家庭市場。窮則思變，微軟想到了在業界無堅不摧的“Wintel”聯盟，推出MCE系統來支持英特爾的數字家庭平臺，“歡躍”平臺與MCE互相優化發揮效力，兩家公司為此將聯合向我國的家電和PC廠商進行捆綁銷售。微軟的MCE系統是否足夠安全來抵制無孔不入的病毒并保證數字家庭設備的安全運行則有待考驗。
英特爾：推動數字家庭實干家
2005年5月26日，英特爾在北京正式推出兩款采用雙內核微處理器的家庭和辦公電腦新平臺。英特爾認為，以PC為中心的數字家庭方案的完全實現要面對四個挑戰：多應用、多用戶、易操作和易維護，針對這四個挑戰，英特爾開發了奔騰D處理器，配合945、955X芯片組。
2006年1月，英特爾又發布兩款面向新一代家用電腦和筆記本電腦的全新平臺——“歡躍”平臺(Viiv)和迅馳雙核移動計算平臺Napa。
2006年4月，英特爾公司與百度、新傳集團和TOM三家公司分別簽署協議，宣布將在數字家庭內容方面密切合作，此次簽約是繼之前英特爾公司與聯眾、盛大、東方寬頻、搜狐、第九城市、天天在線等合作之后，中國數字家庭領域產業合作的又一大進展。
針對目前逐漸升溫的數字家庭市場，英特爾(中國)公司宣布將攜手國美電器和相關PC廠商從暑期開始掀起一系列數字家庭高潮。“32英寸大屏幕液晶+全套英特爾歡躍電腦的數字家庭產品組合“的價格已從12000元降到了9999元。同時，方正、海爾和七喜等三家PC廠商跟進，推出配置“歡躍”平臺的電腦。
點評：
實干出英雄！但是英特爾的腳踏實地并非其數字家庭戰略中的亮點，通過合縱連橫，英特爾贏得了更多支持。內容匱乏一直是制約數字電視乃至數字家庭發展的瓶頸之一，通過和內容提供商的合作獲得更多內容是吸引消費者“掏腰包”的妙招。英特爾選擇國美來推數字家庭產品這一渠道革新可說是棋高一著。以前英特爾公司的數字家庭產品只在英特爾及其產業合作伙伴的產品專營店銷售，這影響了普通消費者的消費體驗。此外，不可忽視的一點在于國美的價格優勢將為英特爾推廣數字家庭保駕護航。作為數字家庭領域的，讓消費者更快地接受數字家庭概念，英特爾義不容辭。
AMD：Live！處于概念階段
2006年1月，AMD發布Live！新品牌。Live！是一種開放式合作平臺，除了核心處理器由AMD提供之外，其他關鍵零部件均由合作伙伴供應。AMD公司的Live！平臺計劃以AMD處理器為核心，結合其他品牌的芯片組，將臺式機、筆記本電腦、家電以及通訊終端連接起來。這個聯合了nVIDIA、ATI、威盛、博通等芯片組廠商的新平臺，被業界認為主要是用來對抗英特爾全新數字家庭平臺“歡躍”而推出的。
目前，應該說AMD的數字家庭計劃還處于概念階段。在產業鏈上下游，除威盛、nVIDIA等芯片廠商宣布支持外，我國大陸終端廠商僅有長虹與AMD進行了實質性合作，但也僅限于3C數字娛樂中心產品。
點評：
不知是否出于對英特爾保持強勁競爭態勢的考慮，AMD公司推出了Live！平臺，這一平臺足夠的開放性或許是一把“雙刃劍”，在可能吸引更多廠商加入的同時，或許會因為自身號召力不足得不到足夠的支持而影響這一平臺的推廣。與年初推出Live！平臺時的轟轟烈烈相比，這半年來，AMD的推廣力度并不大。希望推出Live！平臺不只是AMD與英特爾競爭的權宜之計。
家電陣營：與PC陣營競爭不落下風
飛利浦：“互聯星球”價格偏高
面對即將到來的數字家庭時代，橫跨IT和家電行業的全球電子巨頭飛利浦不會缺席。2003年，飛利浦就提出了以“互聯星球(Connected Planet)”為主題的數字家庭解決方案，成為進入這一領域的先行者之一。然而，幾年來，這一方案卻一直沒有露出廬山真面目。2006年1月8日，以“飛越精粹，互聯無限”為主題的飛利浦“互聯星球”新品展示會在上海啟動，正式宣告飛利浦的數字家庭戰略在中國市場邁出步。
飛利浦表示目前正在做的就是向消費者提供一整套開放的和兼容性極強的涉及影音娛樂、網絡聯接、信息溝通和家電控制四大領域的解決方案。與大多數終端廠家的選擇一樣，飛利浦在多媒體中心的硬件和軟件上仍然選擇與英特爾及微軟合作。但是在上層應用方式上飛利浦則沿用了開放的Wi-Fi無線技術。并不需要購買全套的飛利浦產品，只要是具備Wi-Fi及UPnP功能的產品，就可以實現產品之間的互聯。目前，消費者可以通過飛利浦消費電子的中國渠道伙伴購買到這些產品，在自己的家里構建“互聯星球”。
點評：
目前，飛利浦發布的“互聯星球”相對側重于家電方面。飛利浦表示公司在IT領域的強大實力將使其數字家庭戰略不僅僅局限在家電方面。飛利浦新推出的電腦就采用了“Wintel”架構。
由于目前還是采用在歐洲的設計，因此“互聯星球”產品的價格略高，早期的目標用戶定位在具有較強消費能力、注重完整“數字家庭”解決方案體驗的高端人群上。
索尼：定位稍顯模糊
新興的數字家庭市場潛力巨大，而索尼在媒體和消費電子兩大領域都擁有十分強大的實力，因此自然不會放過這一市場機遇。只是索尼和微軟兩家在游戲方面同樣強大的公司選擇了不同的數字家庭策略：前者以家電為中心，后者以PC為中心。
微軟公司的Xbox和索尼公司的PlayStation2的設計和功能決策反映了兩家公司在控制家庭中的數字化內容策略方面的不同。微軟公司仍然奉行以計算為中心的概念，而索尼公司則將對家電產品進行數字化革命。
日本廠商索尼、松下、NEC、東芝、三菱領銜，包括另外5家日本電子廠商和4家互聯網服務商聯盟，成立了“無所不在開放平臺論壇”(UOPF)，其目的在于制定讓數字家電能透過家庭內部網絡與互聯網互聯互通的標準。索尼是活躍的公司，近幾年一直在積極推動建立統一標準，一只腳踩在日本標準上，另一只腳踩在國際標準上，這樣做的目的只有一個，就是要在家電、電腦、電影、音樂和游戲等各個行業實現利益化。
點評：
在內容和消費電子領域同樣擁有強大實力的索尼理應在數字家庭領域獲得更高的地位，但是索尼似乎沒有找準自己的定位，希望在各個行業都實現利益化，貪多求全似乎是索尼在這一領域獲得更大發展的障礙，盡快找到合適的定位是其關鍵。
海爾：產業化不遺余力
作為“e家佳”標準的發起者，海爾在數字家庭的產業化方面不遺余力。
2006年初，海爾在北京正式展示了“數字家庭娛樂”體驗中心“海爾e家”。“海爾e家”包含網絡家電、智能燈光、媒體娛樂、可視對講、家庭安防、環境檢測、視頻監護、基站空調、酒店智能冰箱系列產品，提出了網絡時代數字家庭的全套解決方案。
2006年4月7日，“2006青島國際數字城市建設展覽會”在青島國際會展中心舉行。在此次展會上，海爾提出了以“無處不在”為主題的數字家庭概念，推出了網絡環境下的“U-HOME”模式。“U-HOME”是一種全新的家庭生活環境，生活在此環境下的人意識不到網絡的存在，但隨時都將接觸到網絡的信息通訊環境。
海爾進軍數字家庭，得到了英特爾的大力支持。海爾也推出了國內基于“歡躍”平臺的數字家庭產品。
點評：
雖然在“2006年中國電子信息百強企業”排名中海爾位居第二名，但是傳統家電業利潤的不斷下滑海爾也未能幸免。因此，豪賭數字家庭成為海爾頗有些無奈的選擇。不過，作為“e家佳”聯盟的發起者，海爾握有標準優勢，加上自身強大的營銷網絡和英特爾的支持，海爾有望在經歷一段時間的市場培育后獲利，數字家庭可能成為海爾新的增長引擎。
網絡陣營：第三極力量也要分一杯羹
2005年末，思科成功地以69億美元收購了擁有55年歷史的亞特蘭大科技公司。亞特蘭大科技公司是全球的機頂盒廠商，其和摩托羅拉一樣從事向家庭用戶銷售電視衛星終端盒的業務。此交易的背后暗藏著思科的雄心：思科并不只是想簡單地加入21世紀的數字家庭行列，思科更希望在數據流過的不同地方和不同數據傳輸領域都留下自己的足跡——無論家里還是家外。
此前，思科還收購了美國的Linksys公司以及丹麥的KiSS科技公司，前者的主要業務是提供家庭網絡硬件，而后者則主要向用戶提供網絡娛樂工具。2006年1月，思科宣布以4.5億美元的股票收購Airespace公司，并將Airespace的無線產品補充到思科的WLAN解決方案之中。2006年2月，思科向美國證監會提供的一份文件顯示，思科已經購買盛大9.7%的股份，也就是1386萬股盛大普通股。根據盛大在納斯達克的股價，思科持有的這些股份市值已經超過1億美元。
以上種種舉措顯示思科向數字家庭領域進軍的決心，以思科為代表的網絡設備廠商或許能成為數字家庭領域真正的第三極力量,從市場中分得一杯羹。
點評：
近幾年，一直在幕后的思科逐漸走向前臺，在數字家庭領域，思科的拋頭露面也更加頻繁。思科面臨的問題是如何獲得消費者更多的認知，思科的數字家庭產品能否提供足夠的易用性是思科能否成為第三極力量的關鍵。