筆者此前曾有機會與眾多日本半導體廠商經營高層交流，感覺情況比以前大有改觀。過去各廠商講述的戰略都很相似，如果不問公司名稱，幾乎無法區別出是哪家廠商的發言。近則逐步出現了各公司欲推進自主路線的趨勢。
       如今說來已成為了笑話，以前一位日本半導體廠商的領導曾嚴肅地指出：“在公司會議上往往是因為競爭對手做了，所以決定我們也要做。”在全球半導體產業規模以年均2位數增長的時代，即使大家都在同一個方向上，在景氣上升期也會得到一定的收益。但自上世紀90年代下半期開始，年增長率減至1位數以后，只有少數幾家具有戰略性的企業能夠在競爭中取勝。盡管如此，日本企業并未對同樣的體制產生疑問，“始終堅信自己完全有能力在競爭中生存下去”（某日本企業以前的領導）。由于大家都擠在一個所有產品都大同小異的市場上，因此日本廠商的收益自然就會因價格戰而惡化。
       然而，近各公司明顯出現了自主傾向。東芝表示：“果斷實施大規模投資，力圖擴大市場份額。”而瑞薩科技也表示：“在制造與設計的部分也充分利用外購方式。而我們準備向系統傾斜，以圖提高附加值。”日本半導體廠商過去始終堅持優先考慮日本客戶，將滿足客戶各種高要求的訂單放在首位。近，富士通已公開表示：“必須把目光投向全球主要客戶才能在競爭中取勝。”
       大約在5年前，《日經微器件》主持召開了一次由日本廠商參加的半導體業務戰略論壇，結果遭到與會者嚴厲批評，指出“發言千篇一律，毫無新意”。不過今后，同樣的活動也許會讓人產生興趣。